Entenda como a Saphyr desenvolveu sua gestão combinando excelência operacional e inovação, trazendo resultados sólidos para a empresa.
Como a Saphyr reduziu seus custos em R$ 7 milhões ao ano através do aprendizado estratégico
Desafio
O maior desafio da empresa era inovar e, ao mesmo tempo, manter sua excelência operacional, pois isso garantiria o futuro e a perenidade da empresa.
Solução
Realização de um ciclo focado no equilíbrio entre excelência operacional e inovação, junto com a modernização da gestão de pessoas da empresa. A partir disso, percebeu-se a necessidade de priorizar novos projetos e iniciativas de inovação para gerar valor para o negócio.
Resultado
A empresa desenvolveu um projeto inovador, que gerou a redução de R$ 7 milhões ao ano em custos relacionados à energia elétrica. Além disso, o ciclo também resultou na reestruturação do seu CRM, a partir da utilização de ferramentas apresentadas durante o ciclo.
Assista ao depoimento Aline Carvalho, Diretora de Gente & Gestão da Saphyr, após vivenciar essa experiência de aprendizado:
Como o cliente avaliou esta experiência
94
NPS
Mediadores
9.6
Aplicabilidade Prática
9.7
Avaliação do Conteúdo
Coeficiente de Satisfação
Plataforma Digital xTree
Evolução do conhecimento
Gráfico de desempenho
ANTES:
7.8
DEPOIS:
