Atuamos em três pilares de gestão fundamentais para a sustentação de um negócio bem sucedido ao longo do tempo: Estratégia, Liderança & Cultura e Inovação.
Pouquíssimas empresas conseguem ter uma estratégia bem definida e bem comunicada. Algumas têm uma estratégia bem definida porém mal comunicada. Outras, em um cenário pior, têm uma estratégia mal definida e bem comunicada.
Através de uma estratégia de negócio bem definida e bem comunicada, sua empresa será capaz de se assegurar que estará bem posicionada para atingir seus objetivos de longo prazo, criando vantagens competitivas sustentáveis.
A clareza estratégica representa 31% do resultado das empresas de alta performance, em termos de crescimento de receita, lucratividade, lealdade do cliente e efetividade da liderança. Estratégia gera clareza e foco para uma ação coletiva e tomada de decisão.
Fonte: LSA Global & Sloan Review
Gaps de capacidade de liderança, especialmente em posições mais seniores, acabam gerando uma quebra de confiança nas demais camadas de liderança e no restante da empresa, resultando em diversos impactos negativos, como a redução do engajamento dos colaboradores, diminuição da produtividade e aumento de turnover.
Menos de 50% dos colaboradores acreditam que seus lideres sejam altamente qualificados. Fonte: Gallup
Empresas que investem ativamente no desenvolvimento das suas lideranças são capazes de criar times de alta performance aumentando em média sua produtividade em 36%, sua eficiência operacional em 42% e a qualidade do trabalho em 48%.
Fontes: Gallup e DDI
Ser experiente e bem-sucedido não garante a capacidade de enxergar que a regra do jogo está para mudar.
Nos últimos 15 anos, 52% das empresas compostas pelo índice S&P 500 desapareceram. Fonte: GE Global Innovation Barometer, de 2020
A cúpula das empresas não tem inteligência digital suficiente.
Fonte: MIT Sloan Management Review
“8 entre as 10 empresas mais valiosas do mundo devem o seu crescimento a modelos de negócio inovadores” - Fonte: GE Global Innovation Barometer, de 2020
“O objetivo final da inovação é sobreviver. Não é criar um produto, mudar processo, nada disso. É sobreviver.” - Peter Drucker
